天问
天问,趋势营销专家,订阅制营销专家。悠托邦私域操盘手。M公司史上第一位退出的CD+高阶领导人。
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- ·基本逻辑分不清的人,脑子该用自来水冲冲了!
- ·曾记得初接触直销时听opp,台上的老师说直销是普通人创业的良机,不需要太多的投资就可以开始创业,后来又学习到'消费致富',如是,身为普通人的我钻进了直销行业,如痴如醉。因着对直销的痴,虽进来又出去,但总算没有离开。到现在,突然有些失望,只因为一句'直销是普通人创业的良机'才对直销有了兴趣,所以就在*公司花了485元办了个卡。现在发现办个加入两万三万已是常见,五万十万亦不足为奇。 如是我感到困惑了,都几十万的砸了,这不变成了投资了么?莫非才过了几年国人就都小康了,五万十万都是零花钱了?不解。后来研究一看,都双轨了。原来是靠对碰赚大钱,消费都忽略了。难怪小单都不要了,说是格局要大就要定位高。进来一碰就来钱,着时快! 我不知道直销发展到了什么阶段,亦可能是我悟性不够理解不了这种直销的做法,但有一点很清楚直销不是暴富,是通过建立庞大的消费群体,从而获得不在职收入。所以,看到很多都是大单导向我很困惑。 昨天听到郴州一朋友又换公司了,并没有太多惊讶,见怪不怪了。他们一帮人2010年到哈药,去年转到厦门一公司,现在又换平台。这几年很多本土企业开始发展了,选择也多了,似乎直销的春天真的来了。。。曾拒绝很多朋友的邀请回归市场,老实说我喜欢这个行业,但正是因为喜欢才苛刻。可似乎现在本土很多公司 和团队的这种运营状况总是不尽人意,太多了浮躁,总也找不到当年那种直销的感觉。记得刚接触直销那时的我们都在推崇管道的故事这本书,都在讲直销是修管道的事业,都在讲财务自由,发现现在很少直销人在讲管道的故事,再谈这些理念了,这很不正常,我们似乎应该回到最初再来看 ‘管道的故事’,回归真实的行业本质。--
- ·说:中国直销的出路在哪里? 2016-05-27 01:40:14 直销是一把双刃剑,用好了会利国利民,用不好会坑国害民。直销一直倡导的有两个理念,1:给消费者物美价廉产品;2:给平凡人一个创业机会。纵观现在的直销,大部分是打着这两个旗号,宣传一夜暴富的理念,在坑人,没有几家真正做到直销本来的理念。现在的无数事实证明,并不是拿到直销牌照就万事大吉了。山东某康公司拿牌照一年了,他们的制度一开始,我们就看不上。果不其然,现在又要改制度,改来改去还是用一夜暴富的事业机会去忽悠人的。他们的最高的领导人,我们都是朋友,作为这家公司最高的领导人这一年收入只有十几万,那么整个公司的营业额可想而知。广东珠海某元也是拿直销牌照的,一年的营业额只有几千万。而现在的电子商务公司,马云的天猫,刘强东的京东,动辄就是一天几百亿,这是为什么?我们认为,现在传统的直销制度整合的都是直销人群,制度都是高门槛、高价位。试问,哪个消费者会去超市一次性买几百元甚至上千元的洗发水?我们问问自己会不会?如果我们自己都不会,什么人群会做这种模式?只有那些专业搞传销的,老百姓敬而远之,最后形成了,一帮帮的传销头子,忽悠了这家公司和消费者,然后组团忽悠下一家公司,最后留下公司给他们收拾烂摊子。但是直销公司老板并不一定懂直销中的这些深层次的东西,然后还是听信一些所谓的直销网头的建议,最后,网头走了,直销公司老板给他们收拾残局。所以,现在的直销已经进入一个怪圈,都是在炒作事业机会,没有几个真正的回归产品。如果直销公司还是按照过时的思路去走,很难跳出玩传销的范畴,还是过几天觉得不行了就换制度,在现在的产品流通领域始终是一个长不大的侏儒! 我们认为,未来最先进的模式应该是顺势而为。看看现在的世界大趋势在往哪方面发展?真正的一家好公司应该懂得“得民心者的天下”的道理,民心在哪里,在消费者和经销商手里。那么您看看我们设计的这套制度,是否会得到绝大多数人的支持,在中国做生意最大的优势是什么?是最大的人口基数,直销是什么?是做的人的生意,精髓是复制,那么过去的直销模式恰恰不能让中国大多数人认可,那么我们的万能模式就是在这个背景下横空出世的一颗新星,巧妙的解决了以上所有的问题,如果加上一个实力强大的实体公司的配合,将会无往而不利,必将横扫整个流通领域。 现在很多直销公司老板对直销并没有真正了解。直销公司老板衡量一个直销的奖金制度好坏,往往都是看是否能前几个月上大业绩,然后设计制度的人为了迎合老板,都是以高门槛、高价位为主。忽悠人投资大单,对于如何能增加重复消费、自然消费做的不够。造成了两种结局,一是起盘几个月之后新鲜感过去之后,所谓的先机过去之后,直销圈的人感觉先机过去了,不会有直销圈的人再进入,同时因为高门槛高价位,老百姓也不愿意消费,造成几个月之后直销公司的业绩停滞。然后直销公司老板一着急,就改制度,换团队,现在的新兴直销公司很多都进入了这样一个怪圈。 其实我们认为,一个真正优秀的直销制度,不但要有几个月能迅速上业绩的成分,同时也要有物美价廉,多样化的成分,真正的吸引多种人群。一个制度真正的精髓并不完全在于是否短期产生大量业绩,我们认为,几个月之后能保持持续的进入新人,进入老百姓,并且让大家在里面重复消费物美价廉的产品,形成一个稳健的长久的消费管道,才是更加重要的。 以上是开源一点不成熟的见解,欢迎各路英雄豪杰前来探讨!
- 【原创】 【台湾环岛行记】行前一天,收拾行囊!
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现状解剖
昨天和LP一起去了古镇磁器口,想在这个山城闹市的古镇,淘一点家乡特色,给台湾的恩师魏老师带点小礼物过去。难得冬日艳阳,周末的磁器口人满为患,几乎让我想到了童年时家乡赶场那个摩肩擦踝的场景。
和老婆聊起美乐家乐4年来,魏老师不下于到重庆10次以上,却从来没来过这近在咫尺的古镇。老人家向来爱旅游,每次来渝我们提出想带他老人家悠闲一下时,他总说等我上了执行总监再说,以后有机会。不想,四年转眼,为了恭贺我晋阶执行总监II,老人家竟然先发邀请,去台湾环岛,想想真是心怀愧疚,怎敢言一个谢字了得。
重庆团队的伙伴维维&飞飞,启航&超颖,海军,军姐等伙伴,闻讯我们在磁器口,竟也先后到磁器口来玩,喝茶。人生有师,有友,有创业同仁,真是不亦悦乎。
盘旋半日,最后给魏老师带了几袋磁器口最有名的陈麻花。然后傍晚时路过一个【你的姓名就是一张画】的民间艺人小店,想到魏老师和谢老师即将荣登美乐家企业总监IV的阶衔,特意请店东写了一幅桃心姓名的画,提前恭贺老人家。而美乐家四年的成长,同样也少不了吴豪东老师,也特意写了一幅吴老师和他太太简老师的画。
今天起来,继续收拾行李中,LP叮咛可以再去超市看看有没有什么可以给两位老人家带的东西。
逛到家乐福中礼品特产柜台时,看到德庄火锅的清一色火锅底料,不禁一笑。08年时魏、吴两位老师第一次到重庆时,说是没有忌口,结果我邀请他们去吃七星岗的德庄火锅。哪知原来他们是不能吃辣的,而当时的火锅底正好是这个以青花椒,青辣椒为特色的“青一色”。想想,干脆再给二老带两袋这个辣一辣他们,也算是忆苦思甜吧。
这一趟台湾环岛之行,是4年来魏老师所期待的,也是我所期待的,尤其是当我以新晋执行总监II的身份踏入宝岛。
盘点美乐家四年来的成长历程,情同父子的我们两师徒,共同验证了美乐家事业不但是魏老师所说的安全、不受伤的,而且是是可为、可达的。因为,这意味着他老人家给了台湾徘徊止步于大陆市场的伙伴们一份答卷:美乐家消费导向理念与生活化行销运作模式,不但在台湾可以成功,在大陆同样得到了成功。另一方面,也向大陆市场那些观望美乐家的行销界精英们表明:早期他们怀疑的美乐家95%回购率达不成,他们认为的必须是经营导向的运作才可以做得起来的直销思维,同样得到了反证。
微信中此刻正传来新晋执行总监伙伴张超毅即将从京南下江南,辅导江浙沪市场,而山东伙伴新晋资深总监VI亓克与新晋资深总监III罗益林,也正在湖南市场召开湖南伙伴的经营会议。心中真是莫明感慨:不但我做到了旅行中、生活中经营成功美乐家,我的伙伴们也在开始做到。
于是决定,在这行前,写一写这一份心情。
天问2012年五大旅行计划盘点
一、美国西部盐湖城~爱达荷之旅
美国盐湖城摩门教圣殿
美乐家公司爱达荷总部
在盐湖城万豪大堂巧遇年会嘉宾力克·胡哲
与美乐家(中国)总经理葛南山,秘密团队联合发起人\西北市场领导人\资深总监朱小兵
二、5~6月敦煌-嘉峪关-七一冰川探路之旅
美丽的月牙泉
鸣沙山
鸣沙山上俯瞰月牙泉
三、七月印尼巴厘岛美乐家精英之旅
四、九月涠洲岛~北海老街之旅
五、明天即将开始的台湾环岛之旅……
你可以关注,面包旅行 或 TRIPCOLOR,关于我所更新的游记。
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