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赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- 【原创】 【阿桐看直销】专辑【54】:《“自律”给直销环境带来新曙光》
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【《“自律”给直销环境带来新曙光》.作者:趙桐】
众所周知,2009年6月3日下午,由总部设在广东的雅芳、安利、广东康力、无限极、广东太阳神及完美(中国)六家直销企业共同发起制定的《广东省直销行业自律公约》在广州签署。该“公约”阐述其目的性,即为了保证广东直销行业依法经营(即遵守《直销管理条例》、《禁止传销条例》等法律法规),维护直销企业间有序、公平竞争的市场环境,共同抵制行业内不正当的经营行为,以便促进直销行业的健康发展。据悉,当天下午,国家工商总局直销行业监管局局长王予集、国家工商总局直销行业监管局直销处长吴雁、国家工商总局直销行业监管局打传处长刘敏接见了与会的“公约”发起单位代表。王予集局长要求“公约”发起单位要确实履行承诺,规范行为,做好表率;要加强与监管部门的沟通;要理解、配合监管部门履行职责;要树立企业正面形象,发挥企业优势,以实现更好、更快发展。阿桐以为,粤境六家直销企业这一主动性的自律行为,将会对整个直销行业起到积极而广泛的影响,也将会给一直处在“荒漠化”环境下的中国直销带来新的曙光。
(一)正视中国直销所处的不良环境
说到中国的直销环境,阿桐曾经用“荒漠化”来描述这种直销环境的状况,具体地说就是由于政府管理上的失控或失误、业界职业经理人的频繁跳动、一些不规范企业的恶意炒作、传销的屡禁不止等诸多因素,使得直销人赖以生存的直销环境出现了“退化现象”,进而导致直销市场出现空前的低靡、直销商彷徨、直销企业业绩下滑或滞销的状况。这就是阿桐所说的直销环境的“荒漠化”。另外,我们常说的“灰色地带”或“潜规则”,也是直销环境“荒漠化”的一种表现。这是必须正视的现实问题,也是当务之急要去积极面对和解决的问题。
阿桐以为,治理直销环境“荒漠化”的关键是要制造一种业界整体环境的“和谐”气氛。而如何能做到这一点呢?单靠政府有关职能管理部门的一相情愿是不可能有效治理好的,政府习惯上的“一刀切”做法也不能解决根本问题。它需要政府和业界通力合作和相互配合,这种配合的默契是要建立在互信共赢的基础之上的。需要政府与业界太多的积极的和有效的沟通,需要共同务实的努力。而粤境六直销企业本月3日下午在广州联合签署“自律公约”的积极举措以及与国家相关主管部门的良性互动,让我们对业界环境的改善充满了期待。
(二)期待“公约”催生“中国直协”的早日建立
当粤境六直销企业联合签署的“自律公约”在业界被公布之时,不知博友们如何看,是否会想到它的“后续效应”,从负责任的角度来说,每个直销企业都应该有“自律”的思想意识和心态,也就是说其它没有融入“自律公约”的直销企业,是否应该去效法这一行为呢?当这种“自律公约”在业界被广泛接受并推行时,这个行业的“自律组织”也就很自然地形成了,我想这个“自律组织”应该就是这个行业未来的“直销协会”。阿桐也十分期待当下的“自律公约”能催生“中国直协”的早日建立。其实,“直协”在行业有着不可小视的作用,做为直销行业的一个自律性组织,它具有监督和促进直销市场规范的重要作用;做为直销行业的代表,通过积极主动与政府相关部门的交流和互动,不仅能为政府提供行业相关信息和建议,又可以为广大直销商和企业自身争取应有的权益。
话又说回来,其实当“自律公约”在业界被广发推行和实施时,我们也会在这过程中逐步检验每个直销企业的行为,优秀的企业和丧失社会公信力的企业都会逐渐显露出来,未来的“直协”也当然是那些经营正派谨守“公约”的直销企业的整合。由此,“直协”可以在直销市场上但当行业自律的精锐之兵和不可替代的一支重要力量,并能够会同政府相关主管部门共同维护直销市场秩序,为直销市场打造良好的经营环境。让我们一同期待着“公约”催生“中国直协”的早日建立。
(三)“自律”给直销环境带来新曙光
阿桐认为,目前直销市场出现混乱局面主要表现在如下几个方面:1)法律法规不完善;2)行业监管力度不够;3)业界与相关主管部门缺乏有效和积极的沟通;4)因全球性金融危机使得社会就业压力增大;5)行业不规范经营和缺乏自律;6)直销理念被变相利用等等。而这当中的第5条“行业不规范经营和缺乏自律”是最能触动我们那些自诩为正规直销企业的神经的,往往正由于这个原因,我们经常和那些不法企业被百姓或政府视为“一丘之貉”,可见行业自身的规范经营和“自律”是多么重要。
说到直销行业的“自律公约”,我们还是要找找它的源头。我们知道1978年《世界直销联盟》在美国成立,它有个大家都熟知的自律法则即“世界直销商德约法”,它规定:1)直销公司彼此之间要公平竞争,不得恶意中伤或以不公平的方式比较自己公司和竞争对手的产品/奖金制度/研发能力等事项;2)不得恶意挖角;3)对于消费者要诚实的介绍公司的产品、奖金制度,不得有欺骗、隐瞒或误导的行为;4)不得强迫推销、要求囤货;5)要有退换货机制等。由此可见,加强这种理念在业界的宣导,不但有助于提升业界的公众形象,并可以逐渐获得社会大众的认同。行业的“自律行为”也会让传销、非法集资等不法经营者生存的空间越来越小,直到销声匿迹,最终使得直销秩序逐步进入健康的轨道上来。
从以上的一些分析,我们能意识到在现实的直销环境中直销企业的“自律行为”是极其重要的,粤境六直销企业联合签署的“自律公约”犹如给久旱的直销土壤下了一场“及时雨”,给业界的其它直销公司做了一个表率、开了一个好头,也给中国的直销环境带来了新的曙光。
[@more@]
2009-06-07 08:12:09
自律的原动力——爱 在《少有人走的路》一书中,有一段话让人深思,人生是一个面对问题并解决问题的过程,问题能启发我们的智慧,激发我们的勇气;问题是我们成功与失败的分水岭。为解决问题而付出努力,能使思想和心智不断成熟。学校为孩子们设计各种问题,促使他们动脑筋,想办法,恐怕也是基于这样的考虑,我们的心灵渴望成长,渴望迎接成功而不是遭到失败,所以它会释放大量潜力,尽可能的解决所有问题,面对问题和解决问题的痛苦,能让我们得到最好的学习。富兰克林说过:惟有痛苦才会带来效益。2009-06-07 08:13:10
现在遗憾的是大多数人似乎不是聪明人,在某种程度上,人人都害怕承受痛苦,遇到问题就慌不择路,望风而逃,有的人不断的拖时间,等待问题自然消失,有的人对问题视而不见或尽量忘记他们的存在,有的人麻醉药和毒品为伴,想把问题排除在意识之外换得片刻解脱,我们总是规避问题,而不是与问题正面迎击,我们只想远离问题,却不想经受解决问题带来的痛苦。 规避问题和逃避痛苦的趋向,是人类心理疾病的根源,人人都有逃避问题的倾向,因此大多数人的心理健康都存在缺陷,真正的健康者没有几个,有的逃避问题者,宁可躲藏在头脑营造的虚幻世界里,甚至完全与现实脱节,这无异于作茧自缚。荣格大师说:神经官能症,是人生痛苦常见的替代品。2009-06-07 08:13:35
如果一味的逃避,心灵就会萎缩退化,心智就永远不会成熟,正确的做法是:要认识到人生的问题和痛苦都具有非凡的价值,要勇于承担责任,面对因难,才能使心灵健康,通过自律,我们就知道在面对问题时,如何以坚毅,果敢的态度,从学习与成长中获得益处,然而要面对痛苦和承受痛苦和解决问题,自律是关键,而自律原动力却是爱。只有爱才会使我们自律。2009-06-07 09:05:57
有些问题是人类永远也解决不了的! 但是爱能解决一切问题!2009-06-07 14:07:57
欢迎光临和探讨,有了粤直销企业这种主动性的自律行为的起头,我们对中国直销的未来应该有乐观的期盼。2009-06-07 14:13:15
让经销商与经销商之间、直销公司与直销公司之间、监管部门与直销企业之间、直销企业与消费者之间都多一些理解和包容,多一些换位思考,多一些真诚和友好吧!2009-06-07 16:43:07
今天的这件事真让我们中国人呕心,在中国大地上发起倡议的是外国企业,而参会的是中国官员,难道中国企业都死光了吗?中国企业的行为和做法能否请来中国主管官员?真难让国人理解,中国企业家太可怜了。真的太惨了,还干什么,把国土都让他们出让给外国得了。今天的这件事真让我们中国人呕心,在中国大地上发起倡议的是外国企业,而参会的是中国官员,难道中国企业都死光了吗?中国企业的行为和做法能否请来中国主管官员?真难让国人理解,中国企业家太可怜了。真的太惨了,还干什么,把国土都让他们出让给外国得了。2009-06-07 18:27:38
(你还好吗? 2009-06-07 | 16:43 今天的这件事真让我们中国人呕心,在中国大地上发起倡议的是外国企业,而参会的是中国官员,难道中国企业都死光了吗?中国企业的行为和做法能否请来中国主管官员?真难让国人理解,中国企业家太可怜了。真的太惨了,还干什么,把国土都让他们出让给外国得了。) 请不要那么悲观呀,其实这次发起自律公约的广东六家直销企业也不都是外资企业,广东康力就是大型国有企业,无限极也是百年民族企业,而太阳神是一家中外合资企业。不过,我们的民族企业的确不能总跟在别人的屁股后跑。2009-06-07 21:47:47
没有看到你发给我QQ里面的重要视频,请再发一次。2009-06-08 11:00:59
不过,康力混在里面,降低了公约的可信度。2009-06-08 13:05:58
但愿该“自律公约”不是一场“作秀”,希望能在“自律”规范自己、规范行业的同时,也能提升一些类似“康力”企业的社会“公信力”。我想真正正派的企业是不会眼看着让“一条鱼来腥一锅汤”的,就看对“公约”的“监督”是否有力度了,千万别“睁一眼闭一只眼”!