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赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- [阿桐看直销]专辑[14]:《给〈管道的故事〉泼点儿冷水》
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[《给〈管道的故事〉泼点冷水》.作者:赵桐]
刚刚又在《中国直销博客网》读到了那篇几乎被直销人奉为“直销圣经”的《管道的故事》:“很久很久以前,有两位名叫柏波罗和布鲁诺的年轻人,他们是堂兄弟,雄心勃勃,住在意大利的一个小村子里...”。它也似乎成了直销人的必读教材。阿桐在肯定该故事带给人们积极方面意义的同时,也要给它泼一点儿冷水!
(一)“管道”对人们的积极感悟/
阿桐相信,读过《管道的故事》的朋友都会有这样的感悟,即:思路决定出路,观念决定贫富。不同的人面对同一件事往往会有不同的思维方式和处理方法,故事中的两个主人翁在面对给村里人“供水”这个工作,便出现了“管道人”柏波罗和“提桶人”布鲁诺,不同的思路和观念也让我们看到了他们所经历的一切。在现实社会中“提桶人”也成了传统生意或工作的代名词,“管道人”则成了直销人的代名词。我们从中还能感悟到的一点就是“风险意识”,在“提水”的同时要有更长远的“管道”计划,要给自己留一个“备胎”;不可以小富即安,而要有远见卓识。
(二)充满变数的“管道”/
对于直销人来说,或许都不会陌生这样的“启蒙”表述:“管道是生命线,因为它让人们摆脱时间换钱的陷阱,当你建造管道时只做一次,却能一次又一次地得到回报;管道是一天24小时/一周7天/一年365天不停地运转,当你睡觉时/当你玩耍时/当你退休时/当你生病或在紧急情况下,管道继续付钱给你。”也或许正是这样的表述打动了你,让你走进了直销的大门。而阿桐想说的是,以上的表述只是描述了管道积极的一个侧面,没有分析它的“变数”。从某种角度来说,自来水管道是机械性的;而直销中的“人脉管道”则是复杂多变的,是“动态”的和充满“变数”的。“一劳永逸”或“辛苦一阵子,享受一辈子”的说法本身就是不科学的。试想,当你的销售团队不能形成“主动消费”和“重复消费”的终端客户群,你的“管道”就将出现“裂痕”和“空洞”,这就是我们所说的“空网”现象,这种难以控制的“变数”又如何能让你的收入源源不断?现实中直销网络的“空网”现象已是屡见不鲜。我们不也看到太多做到诸如什么“蓝钻”/“全球总裁”等等最高级别的经销商们放弃掉了他们苦心打造的所谓“管道”么?因为他们的“管道”里已见不到那源源不断流动的“财富”了!那些直销“启蒙者”在宣导“管道”积极面的同时,却往往不会告诉你“空网”的存在,只有当你去真正修建“管道”时,你才会慢慢在实践中意识到“空网”的存在;而为了弥补“管道”的漏洞,你会怎么做?是理性面对?还是继续复制那些如上片面的表述?后来呢?或发现那“管道”到处都是被“修补”的痕迹,或成了一条永远没有产品流动的“机械管道”......
(三)讲“管道”更要讲“管理”/
我们知道直销会被不法商人变相利用,同样,一个故事也能成为误导的工具。作为直销人,不要让“管道理论”成为一种“泡沫理论”。在讲“管道”的同时更要讲“管理”。应注重直销的团队建设,应注重如何来拉动消费,我们需要的是一个真正充满活力的规范营销组织,因为这才是“人脉管道”能否持久存在的重要保障!团队的科学管理和建设是一个系统的工程,它包括产品培训/组织管理培训/企业文化宣传/与直销相关的各种教育培训等。必须消除“一夜暴富”的不良心态,而应该用经营企业的心态去经营直销。事实上不具备勤奋和良好心态的人是不可能把直销做好做大的。其实,我们抓团队建设和管理的最终目的就是要将适销对路的优质产品源源不断推向消费市场。没有终端消费,一切都是空谈。
另外,在“中国式直销”禁止多层次和团队计酬的今天,也是不得不给《管道的故事》泼点儿冷水的时候了。我想,直销人都会有一种期待,那就是“多层次”的开放,当有一天我们再去重温《管道的故事》的时候,有一点是必须牢记的:管理是硬道理!消费是硬道理!赢得市场是硬道理!
[@more@]
2007-09-10 14:20:07
刚刚在谢荣帅先生的博客里再一次读了《管道的故事》,阿桐献上拙作一篇[给《管道的故事》泼点冷水],仅代表个人的一点儿愚见,别无它意,欢迎探讨和交流... 谢先生的大作在下大都有拜读,受益非浅。2007-09-10 16:06:33
《管道的故事》是《打开另一扇门》的开始,长篇连载,敬请关注。如何理解《管道的故事》背后的意义,下文自有答案,更多精彩在后头。阿桐兄是一位智慧之人。2007-09-10 17:00:11
桐弟言之有理.谢先生用管道开篇,自然要流出甘甜的泉水,我们品尝后再赞美他!2007-09-10 18:50:23
嘿!听君一席话,胜读十年书."泼一点儿冷水"但愿能让那些盲目从事的人更理性一些,天上不会掉馅饼!赞同桐哥所说的:用经营企业的心态去经营直销.2007-09-10 23:24:54
好久没来了,今日拜读大作,收益非浅.期待你更多的好作品.2007-09-11 11:31:54
见解很好!现在直销行业就是需要侧向思维。2007-09-11 18:59:55
一定关注《打开另一扇门》连载,多向谢先生学习。2007-09-11 19:08:06
多谢一直的关注和点评。2007-09-11 19:11:57
看到谢姐,阿桐很开心。大作可不敢当哦,有时间常来作客。2007-09-11 19:15:12
多谢老弟的鼓励!2007-09-11 19:27:15
恭喜老兄的《唐僧不是肉》在《中国直销》发表了。期待您的更多佳作!2007-09-12 05:19:58
读赵兄文章,品人间智慧,佩服。 xierongshuai123.dsblog.net/blog2007-09-12 19:44:00
哈,先生过誉了,阿桐汗颜...2007-09-12 23:43:21
佩服!管道要修!水源要有! 一句:不能拉动消费,赚钱也是暂时的...深藏含义!2007-09-13 00:49:05
没有受过冷水灌溉的花朵即使开了只要稍经风霜立刻凋谢! 冷水灌溉出来的花朵不但能在风霜中屹立不倒而且经风霜后生命力变得更加堀强!2007-09-13 16:35:59
谢谢您的光顾和点评。望多指教!2007-09-14 20:36:31
"管理是硬道理!消费是硬道理!赢得市场是硬道理!"_一语中的!2007-09-15 13:43:20
多谢sungeng弟的支持!2007-09-15 23:00:11
支持桐兄的论点。管道这玩艺,难!2007-09-16 16:11:30
久违了阿龙兄弟,多谢支持!