我的日志

． 聪明人处处是机会
克?洛克以270万美元向麦氏兄弟买下了“麦当劳”名号、商标、牌权及烹调配方，全面经营麦当劳。
2． 每天进步一点
二次大战后，日本企业从美国请来了一位管理学博士——戴明博士，他告诉日本人一个观念：每天进步一点点！
此后，日本企业都在研究每天进步一点点，服务进步一点点，哪里还可以进步一点点？这个信念造就了松下、本田、三菱的成功，是日本快速成为经济强国，这就是后来日本人所说的“改善管理”。
后来，美国福特公司又把戴明博士请回去，戴明博士依然告诉福特公司：“每天进步一点点！”这让福特公司从倒闭的边缘，变成一年营业额超过60亿美元的巨型企业。
NBA湖人队以600万美金聘请一位篮球教练，教练告诉球员：“可不可以罚球少一点点，进攻进步一点点，防守进步一点，各个方面都进步一点点？”球员一想：“这么容易，进步一点点当然可以了！”于是湖人队成为NBA总冠军。教练说：“因为12个球员一年进步5个项目的1％，所以一个球员就进步了5％，而全队就进步了60％。”
人生也是一样，只要我们每个人在人生中每天进步一点点，那么一年就可以进步365点，持续这样做，持续改善，进一尺是一尺，每天一点点这就是我们每天的目标。
3． 要做就做最好的
成功的人能想办法做得比别人还要多，比别人还要好，永远比他的竞争对手提供最好的服务，更好的商品。只有把每一事都做得比第一名还要好，你必定会成为最顶尖的那一位。
就像GE（通用）公司的总裁杰克?韦尔奇曾经说过的：“GE旗下的每个部门，每个事业体都要在市场上成为第一名。假如不是第一名的话，我就必须让它结束，我们公司不允许成为第二名的事业。”
就连比尔盖茨也曾经说过：“假如我要学习的话，我要向杰克?韦尔奇学习！”可见韦尔奇是多么的杰出。
4． 凡事要主动出击
一个团体里的领导者，他一定是先站出来为大家做事的。
一个公司里的销售冠军，他一定是主动打电话，主动列名单，不需要别人督促，主动向顾客销售产品，主动去收款的。
一个成功者做任何事，都是主动出击。只有失败者才会被动的躲在一旁，等着别人向他打招呼；只有失败者才会等着老板来督促，然后他才心不甘、情不愿地开始工作；只有失败者才会到考试的时候，临时“抱佛脚”。
5． 永远要积极思考
一家铁路公司年轻健康的吊车工——尼克冻死在冷库中，成为自己消极思想的牺牲者。
几乎所有的内科和精神科的医师都同意这一观点——大部分的疾病是来自心理，心理上的消极思想会导致疾病。
在一项针对大学生的研究中发现：乐观的学生在考试的时候，现实的压力，如肌肉酸痛、疲倦等，比悲观的学生少，甚至乐观者不论是在心跳，还是血压，都比悲观者低。这个结论告诉我们：乐观比悲观会带来更好的结果！
积极的思考能让你更健康、更成功；积极的思考能让你的人生更快乐。相反，消极的思考对你没有一点帮助，只会让你走向毁灭的状态。
6． 不要有赌徒心理
“陈天生效应”的失败——陈天生以生产肥料著称的企业家，他曾说：“我们文人下海，应有伟大的目标，要干就干得轰轰烈烈，干得天翻地覆慨而慷！放鞭炮是孩子的事，扔手榴弹是战士的事，我们要干的，就是要放原子弹。”不禁让人联想起“大跃进”的狂想行为。
以“空手道”著称的牟其中也曾滔滔宏论和惊人狂语：“世界上没有办不到的事情，只有想不到的事情。”“我所想的和做的，远远超出了一个企业应该做的，那正是如何去在世界上建立一个金融体系，比现代银行更完美的金融体系。”轻度狂想症，对他来说已经不再是一种比喻了。
7． 出生的牛犊不怕虎？
前一段时间，大家都纷纷到传统和历史中去挖掘管理经验去了，所谓“农村包围城市”、“阵地战”、“游击战”纷纷出笼。中国“革命型”的企业家较多，其“白手闯天下”的经历富有传奇色彩，当然，“无知之勇”也成了某些“探险家”必备的一种气质。昨天“不信邪”就干了起来，成就了今天的事业，而今天同样的“不信邪”、“跟着感觉走”，当然就有被淘汰的可能。
时代的要求变了，市场经济的规则变了，即使初生的牛犊有“无知之勇”，但是“智勇双全”的老虎也不会怯。面临日益激烈的市场竞争，面对一个斗智斗勇的时代，依然有那种“无知的侥幸心理”，只能是自投罗网。
8． 按部就班办不成企业
当今的市场可以这么理解：跳跃的节奏是忙乱的。
记得IT行业的一位朋友说过这么一句话：“如果你是种地的，那么你可以按部就班地去种地；如果你是在炼钢，按部就班地炼，也不会出大问题；如果你要做市场，那么你就要不停地跳跃，以便踩上时代的鼓点。”
9． 做一个个性化的管理者
“个性化管理”不同于“个人化管理”
“个人化管理”是企业的具体经营管理完全由个人控制，离开了某个（某几个）管理者或技术人员，企业就无法正常运转，管理完全依赖于具体的人而存在。人性格的不稳定而导致管理者发展的不稳定，这是个人化管理者的通病，表现在管理中作风浮躁，注重“奇淫技巧”，甚至“涸泽而渔”。表现在管理者身上，则过分地追求短期效益，不择手段谋取利益，甚至不惜铤而走险。
“个性化管理”虽然也与某个人或群体相联系，但是它已超越具体个人和具体活动而存在，是将个人的管理特性融入制度中，使制度带有明显的个人性格特征。一个企业能在管理者死后依然保持初始阶段的个性风格，那么这个管理者才能被称为“个性化管理者”，就像松下助幸那样。
所谓性格决定命运，管理者的成败也往往取决于管理者的能力和性格。小管理者靠领导，大管理者考制度。小管理者依靠管理者的德行和个人魅力来凝聚；制度则对大管理者起到整合作用。
10． 顺利完成角色的转换
经济转型，企业提升，管理者必须不断地进行角色转换。现代企业要求管理者具有战略性眼光，具有方向性领导能力，这些不是仅仅靠勇气和胆识能够获得的。
影响管理者角色转换的原因是多方面的：
1， 管理者的思维定式，使之不能正视角色转换。许多管理者对已经取得的成功产生了满足感，习惯于过去的领导方法，这种满足情绪使管理者对整个经济形势和企业现状做出错误的判断。
2， 管理者素质的局限性。企业管理者的实际管理能力同现代企业管理者的角色需求偏差太大，家庭与社会传统习俗观念等因素的影响，致使现实的管理带有浓厚的“家长式”、“经验型”、“非理性化”的色彩。

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